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2016年到2026年，是中国能源发展史上极不平凡的十年。新能源装机规模屡创新高，电力市场化改革全面落地，煤炭清洁高效利用深入人心。在这场波澜壮阔的能源革命中，全国最大的跨区域煤电一体化企业——国家能源集团国神公司（以下简称国神公司），以煤电一体化为根基，在科技创新、绿色发展、改革攻坚、央企担当等领域交出了一份厚重答卷，为行业转型升级提供了可复制的“国神样本”。
图为国神府谷公司，三道沟煤矿产出的原煤通过皮带直供府谷电厂
创新驱动：从“经验生产”到“智慧运营”
十年前，国神公司的科技管理几乎一片空白。“那时候大家对科技项目认识模糊，拿个技改就说是科技项目。”科信部主任吴锡鹏坦言。如今，公司年研发投入超4.1亿元，发明专利指标达90项，承担了“2030煤炭重大专项”等国家项目，实现了从“零星技改”到“国家重大专项”的跃升。
在煤矿智能化建设上，国神走在前列。煤炭管理部副主任符超介绍，8座矿井中有6座已建成中级智能化，综采工作面自动化率超90%。“三道沟大采高工作面常态化只需3个人，自动化率95%。”露天矿完成41台无人驾驶改造，常态化运行24台矿卡。数字孪生、灾害预警、煤岩识别等一批前沿技术落地生根，多项成果被鉴定为国际领先。
科技创新同样体现在调度体系。调度室副主任雷建国从2016年起组织建设生产指挥中心，十年间，调度体系从人工报表升级为数据驱动的智慧中枢。“所有工业视频、人员定位、设备诊断数据全部接入大屏，高风险作业临时加装摄像头远程监管。”
对于未来，雷建国充满期待：“我们正在探索AI值守、虚拟讲解员和智能数据诊断，让人从重复劳动中解放出来，去做更有价值的分析和决策。”
图为国神和丰煤电公司输电线路
绿色发展：循环经济里的“金山银山”
“煤电一体化”是国神最鲜明的标签。作为全国最大的跨区域煤电企业，国神在新疆、陕西、山西、黑龙江、内蒙古五省区布局了8个煤电一体化项目，形成了独特的跨区域循环经济样板。
企法部主任常辉用“三来三去”概括循环经济路径：“煤矿的煤送到电厂，电厂烧完的灰注浆回填到采空区；矿井水处理后用于电厂，电厂的余热再返回煤矿供热。”仅此一项，每年节省成本约两亿元。这一模式被行业内多家企业学习借鉴，成为煤电联营的经典案例。
电力管理部副主任薄利明介绍，火电厂来煤由煤矿通过皮带直接传输，实现零运输损耗。“煤电一体化最大的优势就是抗风险能力和资源利用效率。”在全国煤电行业中，如此彻底的一体化程度屈指可数。
在粉煤灰治理上，国神同样走在前列。吴锡鹏介绍了一项获煤协一等奖的技术：“粉煤灰在偏远地区处置一吨要70元。我们把它打成浆注入采空区，同时通入烟气中的二氧化碳，既降碱又固碳。”该技术已完成10万吨级中试，为全行业解决粉煤灰堆存和碳减排难题提供了新路径。
绿色治理的投入是实实在在的。符超告诉记者，十年间公司在生态修复和矿井水治理上累计投入约7.5至8亿元。“井工煤矿土地复垦率达95%以上，露天矿排土场全部复垦。”矿井水综合利用率88.9%，水质达标率100%。这些指标在煤炭行业中处于领先水平。
国企担当：把保供放在首位，关键时刻顶得上
国神公司产业遍布全国五个省区，承担着区域能源保供的“压舱石”重任。十年间，国神多次在能源保供的关键时刻挺身而出。
2021年至2022年，煤炭价格暴涨，全国许多电厂因亏损主动停机。薄利明回忆道：“那时候一吨煤一两千块钱，发一度电亏一度。但我们是央企，该发就发，把保供放在首位。”国神依靠自有煤矿的稳定供应，所有机组火力全开。“政府电网要求顶得上，我们就全力顶。那时候不讲条件、不计一时得失，只讲政治责任和社会责任。”国神的做法证明了煤电一体化在极端市场条件下的独特优势。
供暖是民生大事。薄利明介绍，在新疆，大南湖电厂是集团在该区域唯一的供暖单位；在黑龙江，宝清电厂去年首次为宝清县城全域供热，直接关停了当地的小锅炉。在内蒙古达拉特旗，亿利电厂同样承担了重要的供热任务，“当时压力非常大，但政府支持，我们主动出击，最后提前一周供上了热，周边的乡镇农村也供上了暖气。老百姓一年烧两三吨煤要花一千多块钱，用我们的集中供暖不到一千块，还不用天天掏煤灰。”那一刻，他说自己心里“特别暖”。这些民生项目为煤电企业拓展供热市场、实现转型升级提供了示范。
图为国神准东煤电公司，“疆电外送”第二条通道第七个配套电源点；准东二矿产能600万吨/年，是国家首批中级智能化示范矿井
改革活力：小总部、大效能，向市场要效益
国神公司的管理效率令人惊叹。管理着千亿资产、年利润超50亿元的公司，北京总部不足200人。常辉说：“我们一个部门管8个煤矿、8个电厂，人员只有同行的一半甚至更少。”这种“小总部、大效能”模式，为大型央企瘦身健体提供了有益借鉴。
更大的改革动力来自电力市场化。2022年后电力现货交易全面推开，调度体系转型。雷建国介绍：“以前的调度是指令型的，现在是经营型的——你要提前预判天气、自己预测负荷、自己预测报价、自己承担市场风险。”他带领团队培养电力交易员，在集团技能竞赛中取得优异成绩，“一个优秀的交易员能创造的价值是无限的。”
图为国神哈密煤电公司花园电厂集控室
工程建设领域同样体现改革活力。工程建设部主任王磊分享了一组数据：哈密100万千瓦风电项目通过设计优化和招标管控，比投决阶段降低投资5.65亿元，降幅超10%。“降本要从设计抓起，可研阶段对工程造价的影响大概在75%左右。”在陕西府谷20万千瓦风电项目中，建设团队在山区、雨季、混塔高风险条件下，利用天气窗口期精细调度，实现零事故投产。“我们用全球潮汐软件实时跟踪风速，提前两小时做准备，风速一降马上起吊。”这些工程管理经验已在集团内多个项目推广。
科技攻关：面向新型电力系统的“新一代煤电”
在“双碳”目标驱动下，新能源装机快速增长，煤电正从主力电源向兜底保障与灵活调节转型。薄利明坦言：“新能源多了，火电就得让路。白天光伏大发，火电负荷率从七八十降到二十几，晚上还得快速顶上去。”
国神正在建设的大南湖二期项目，是全国首台适应新型电力系统的“新一代煤电”示范机组。吴锡鹏解释技术指标：“深度调峰要从40%压到20%以下，负荷爬坡速率要从每分钟1.5%提高到4%。”项目采用小粉仓、双中压缸等新技术，进度在全国8个示范项目中排名第一。该项目一旦建成，将为全国存量煤电机组灵活性改造提供技术方案。
“这对火电是生死考验，但也是机遇。”吴锡鹏说。王磊补充：“大南湖烧的是新疆低热值煤，碱金属含量高，又是全国唯一带工业供气的新一代煤电示范。它成功了，对全国同类机组改造都有示范意义。”
面向未来，国神已布局更广阔的能源版图。薄利明介绍，公司新能源装机从十年前几乎为零增长到如今的300多万千瓦，哈密104万风电、准东60万光伏等相继投产。“下一步我们要做多能互补——风光火储一体化，还要探索绿电直连、熔盐储能新型电力供应。煤电不会消失，但会变得更灵活、更清洁、更智能。”
十年，国神从整合走向融合，从规模走向价值。作为全国最大的跨区域煤电企业，国神在科技创新上承担国家重大专项，为行业贡献“国神智慧”、“国神方案”。
雷建国总结十年感悟：“我们熬过了无数个节假日的值守，想到千家万户的灯亮着、暖气热着，就觉得值了。”薄利明则说：“国神十年，最深刻的就是央企的担当。大国重器，不是喊出来的，是干出来的。”（杨静）
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